能源工業(yè)正處于大變革時期。通過描繪商業(yè)模式的畫布，我們可以重新理解構(gòu)建煤電企業(yè)商業(yè)模式的要素及其內(nèi)部變化。業(yè)務模型畫布是設計業(yè)務模型的思維管理工具。它將業(yè)務模型中的元素標準化，并強調(diào)元素之間的交互。

　　1、客戶細分

　　電力改革允許發(fā)電企業(yè)進入電力銷售和新的配電環(huán)節(jié)，以擴大電力在市場中的比重。目標用戶將從單一的省級電網(wǎng)公司擴大到多種多樣的群體，如大型直接供電用戶、跨省用戶、電廠周邊用能企業(yè)、新能源發(fā)電企業(yè)等電力企業(yè)。能源消費和供應的逐步整合可以使功能角色呈現(xiàn)相互替代兼容。

　　2、渠道通道

　　電力主要通過省和地區(qū)電力交易中心平臺輸送給用戶。隨著電力計劃的放開，電力市場也將通過電力銷售公司出售給大用戶。同時，將利用自身渠道直接與大型工商用戶進行電力交易，直接與其他發(fā)電企業(yè)進行發(fā)電權(quán)交易，整合能源生產(chǎn)，將電站運維服務送達用戶。

　　3、價值主張

　　煤電仍然是功率平衡的最大貢獻者，逐漸從主電源向主電源轉(zhuǎn)變，承擔調(diào)峰和備用，解決新能源輸出的不確定性和波動性。能源產(chǎn)品和服務的供應形式已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊?。它不僅發(fā)電，還產(chǎn)生熱、冷、水、氣等。它還提供發(fā)電和運輸。

　　4、核心資源

　　煤電企業(yè)率先實現(xiàn)了工業(yè)化和智能化的融合。他們在數(shù)據(jù)感知和操作優(yōu)化方面擁有先進的實踐經(jīng)驗。他們建立了相對成熟的運營管理體系，實現(xiàn)了生產(chǎn)控制、供應鏈、工廠設計和運營等主要工作流程的整合和優(yōu)化。保障了生產(chǎn)的安全性、可靠性和生產(chǎn)效率。