售電公司如何把握電改的機遇？
隨著電力改革的推進，電力銷售競爭日益激烈。對于電力銷售產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)來說，如何準確把握電力改革可能的根本目標——通過激活市場機制形成現(xiàn)代能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)，在電力銷售專業(yè)化中找到自己的位置，形成具有競爭力的能源服務(wù)業(yè)務(wù)，這是必須要面對的戰(zhàn)略問題和未來的挑戰(zhàn)。
一、對電改要有充分認識
從具體表現(xiàn)來看，改革包括兩個方面的促進：第一端是資產(chǎn)端，第二端是服務(wù)端。
1、資產(chǎn)方面的核心是調(diào)整利率模式。無論是電力側(cè)批發(fā)市場的建立，還是增量配電網(wǎng)建設(shè)經(jīng)營權(quán)的下放，其實質(zhì)都是在原有電力體制模式下利益格局的調(diào)整。
2、服務(wù)器端改革的特點是漸進式改革。改革的手段是配電和建設(shè)電力零售市場、增值服務(wù)和各種中小型分布式能源。漸進式改革的核心是把握客戶入口，發(fā)展綜合能源服務(wù)市場。
二、電改的紅利
本輪電力改革是對現(xiàn)有利益格局的調(diào)整，以推動增量能源服務(wù)的發(fā)展，因此紅利包括現(xiàn)有紅利，即利息調(diào)整帶來的紅利，以及增量紅利，即向綜合能源服務(wù)轉(zhuǎn)型帶動的整個行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展紅利。
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